具备这9种能力,升职加薪不是梦!

来源:      2017-2-11 9:08:08      浏览次数:

很多小伙伴工作多年,得不到晋升和提拔,在寻找原因时,基本上一个套路,自已能力不行,单位环境太差,人际关系太复杂,单位里只有领导们的七大姑八大姨,才有可能得到提拔等等。其实,这些都不是真正的原因。

      真正的原因,是你能办成事的能力的问题。不管规则有多少,也不管单位多复杂,须具备以下能力,或达到以下条件:

      一、有一项或多项专长
      这个专长不一定你得有多么超群的技术,或者多么超强的办事能力,而是能办成公事。比如你有某个方面的技术,可以解决单位的某个别的同事无法解决的问题,就说明你具备了一项技术专长。再如你如果有特殊的关系,能帮助单位搞某些绕不开的关系,也同样说明你拥有一项专长。前提只有一个,你能办成事,是依靠你的专长来完成的。
      二、关键时候,不能掉链子
      其实在你的工作岗位上,总会有一些关键的场合或关键的事件,让你在公开的环境下,展示你的能力和才华。比如,单位举办某项大赛,你呢,在这个方面,确实有拿到大赛前几名的潜力,但有困难,这个时候你就要努力成为大赛的主角了,你要成为这项比赛的黒马。
      再比如,领导交待了一件非常重要的事,但依你的水平和能力,还不大能完成的很好,但是你通过向同事和其它人寻求帮助,把这个事情圆满的完成了,这就是关键的时候,不能掉链子。
      三、节点的控制和把握,不留死角
      节点就是某一个或几个事情,即将产生结果的时间点。比如,你是管钱的,本年度的预算到3月份的时候,已经用了超过50%,而且与往年相比明显的有差异,这个时候你就要采取办法,找到原因并及时纠偏了。每个岗位都有节点,只要你能把节点控制好了,不留下死角,那么你的办事能力,就会成倍的增加。
      四、良好关系的保持能力,必须突出
      有这样一个观点,你工作的完成,一大半是靠人际关系,特别是跨部门的事情。每个岗位都不是孤立的,都需要其它同事和领导的帮助与配合,所以宁愿“吃亏”多干活,也要把人际关系处理好,有时候多干点活吃点亏看似很委屈,但一定会有更好的回报给你,特别在综合部门,或涉及面大的工作岗位。
      五、汇报的水平和能力
      有人说,“成绩一半是总结出来,可靠是汇报出来的”,可见汇报的水平和能力,对一个单位人是多么的重要。汇报有多种形式,正式沟通的形式最常见的,就每周或者每月的公开总结汇报,在这个场合下,一定要表现的非常优秀。
      优秀的汇报,至少要把这6项内容说清楚——你计划的工作,实际完成的工作,改善的亮点,下一个周期的计划,下一个周期准备改善的点,需要别的部门协助的事项等等六项,这是正式的沟通形式。
      非正式的沟通,须要做这5个动作:
      一是重要的事情,必须第一时间向直接领导汇报;
      二是关键节点的情况及具体措施办法;
      三是发现的可能影响单位重大结果的问题或事情;
      四是工作可能完不成时;
      五是遇到困难自己又无法解决时,如果你清楚的知道,你的直接领导也无法解决,可以考虑怎么让更高层获知。
      六、开会讲话的本事
      这个能力,是一个单位人走向更高岗位的必修课,要学会开会讲话的本事。如果没机会让你锻炼的话,一定要在私底下练习,具体方法自己就是一个人对着镜子试。即使高级别的领导,也同样要不断修炼。
      七、讨好人的本事
      有人可能会误认为,讨好人是拍马屁,是不俭点的行为,过来人认为,这是一门艺术,只要不伤大雅,是处理人际关系必须要学会的本事。讨好人与拍马屁,有着本质上的区别,这里指的讨好人,最低要求是别人不讨厌。在生人社会中,还要求讨好的速度。
      八、突发难事,偶尔主动请婴
      很多时候,确实是事不关己、高高挂起,以免占了别人的地盘。如果遇到新兴领域,值得一试。尤其是自己能力范围之内的。所以,平常要掩藏几个强项,必要时候出手。同时,发现本单位绕不开的某种能力,提前进入学习状态,打好提前量,做好保密工作,坐等领导很发愁时。
      九、记住别人的好,千万不能结死仇
      人过一百,形形色色,在与同事相处的过程中,总会遇到一些不和谐的事,和不和谐的人,当下环境须谨记:尽量不要在同事中,结下仇人或者仇事;尤其不能结死仇,即对方是那种宁愿同归于尽、鱼死网破的人。

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